中国合伙人深度解析(唯美精选64句)

中国合伙人深度解析

1、125 | 一个真正的合伙人，比你老婆还懂你！(深度好文)(中国合伙人深度解析)。

2、 营造良好的谈判氛围。在第三方在场的情况下进行贸易谈判以获得支持或公平待遇是非常重要的，不管是主场还是客场，都要为我们自己的谈判创造有利环境，并尽可能缩小超越谈判内容的分歧，以实现我们的目标。在谈判前非常友好的送出礼物，这不仅符合美国的习惯还不违反规则，最重要的是为双方之间的谈判创造良好的互访气氛。

3、上影集团创作策划部主任郑向虹：《太平轮》拍之前就有输的迹象，电影市场上民国题材的内容似乎都卖得不好，比如《大上海》、《金陵十三钗》等，都是太过沉重的民国题材。加上《太平轮》欲打造中国版的《泰坦尼克号》，让它一开始就背负了巨大的压力。

4、对于善于捕捉市场变化的一线投资机构来说，这同样是一场必须赢的战役。

5、崔立建认识到，不是公司的老大最懂自己的员工，是员工相互之间最懂，骨干们在挑人的时候最懂。这样一来，合伙人制度又替公司解决了一个非常大的问题，就是赛马选人的问题，这对崔立建来说是最难的一件事。

6、面对日益涣散的用户注意力，内容不仅要全，还要新，更要优。数据显示，2017年综艺市场呈现震荡格局，10月卫视综艺节目收视率一度跌到谷底，从2017年12月开始，东方卫视综艺时段收视开始回暖，不难发现，老牌的喜剧节目《欢乐喜剧人》回归后，从内容到形式都加入了新元素：新赛制、新选手、新互动……同时，在相亲节目领域不断钻研推出的《中国新相亲》，也取得了不俗的收视表现，可见，综艺的创新发力势在必行。

7、崔立建发现，有一个团队已经在考虑中长期的问题了，他们在不断扩大团队规模，除了应付今年的业务之外，他们对明年更有信心。

8、现在的基本激励制度，是公司先用一个比较合理的年度利润值作为标杆。确定标杆的逻辑是基于过去的业绩，加上15%左右的年度增长。在标杆利润之内，工资和奖金按照以前的逻辑发放。

9、激励最终是要形成闭环的。有些公司选择在公司层面完成闭环，公司业绩好就给大家多发奖金；有些公司觉得这个激励制度不够好，于是设立事业部，各事业部单独核算收入支出，以事业部业绩给成员发奖金，完成闭环。置诚管网现在的激励闭环更小。公司到底切分到什么程度才足够，标准是什么？崔立建认为，标准是切分到直面客户的程度。

10、佟大为扮演的王阳，其实是最早看清生活真谛的人。因为王阳是一个在每个阶段都活得很精彩的人，成功得算是一帆风顺，他是很多人都想成为的那个人。到了很多人开始想玩的时候，他俨然成为千帆过尽地玩过啦！孟晓骏是一个很有典型美国性格的“海龟”。他在电影里主要就是负责管理成东青和王阳，他是英语学校的幕后推手。

11、推行合伙人制度后，崔立建明显感觉各团队成员的整个精神面貌变了。尤其是团队里面的几个核心成员，真心把工作当成自己的。再没有人会问为什么要加班，生病了也不用死扛着去为客户服务，因为不需要在老板或分管的副总面前表现了，没有人看这些东西。他如果要表现，就表现给他带的那十来个人看。这是非常大的变化，精神状态不一样了。

12、另一个潜在问题是小团队过分节约。推行合伙人制度后，团队考虑的不仅仅是创收，也要节约。原先他们在一些环节可能特别浪费，现在成了自己的事之后，他们就比较节约了。一个人如果浪费，团队里其他人就会提醒他，因为都是大家的钱。

13、公司决策层最后做个简单表决，可能会把客户给那个净利润300万元的团队，但也不排除给那个250万元的团队，因为公司领导分析下来，可能会觉得以第二个团队的办法或能力，实现300万元利润不靠谱。

14、面对电视消费从“观看”到“体验”、内容需求从“纯娱”到“智娱”、兴趣聚合从“粗放”到“精细”的三大升级——东方卫视用“喜剧综艺+亲民暖综+文化类节目+纯网综艺”四大产品线的大文娱矩阵，用“古装巨制+都市职场+烧脑谍战“三大剧型线的大剧矩阵，用“讲好中国故事”的大片矩阵，综合布局，全面锁屏。

15、《中国合伙人》是一部融合青春、创业、梦想、激情、文艺为一体的主题商业电影。单一的给它打上男版《致青春》的标签是不合理也是不够的，因为它不仅仅有爱情有青春，更多的是一种对梦想的追逐和对创业的执着与努力。

16、111 | 看懂三张报表，就能瞬间看穿一家公司的商业逻辑

17、成东青一无所有，只有偷偷在肯德基办补习班，其独特的自嘲教学法，却渐渐吸引不少学生。这是命运的安排，他从没想过，被拒签这个人生最失败的挫折，亦是成就他人生中最成功的契机。

18、虽然故事中的略显老土和暴发户气质的形象跟中国合伙人这五个高端大气上档次的字略显冲突，但人家真实，人家故事线完整，逻辑还算清晰，讨论的创业不易及合伙不易的主题是明确的。

19、97 | 案例解读“以前年度损益调整”会计科目的账务处理!

20、曾有一个小团队，公司给它定了不低于100万元的净利润目标，但它怎么算都做不到，因为那是个新的市场区域，以前没有历史数据。

21、巨杉公司公司不服，上诉至上海高院，二审上海高院认为巨杉公司不能够通过解除《合伙协议》的方式退出合伙企业，驳回其诉讼请求。巨杉公司仍不服，向最高法院申请再审，最高法院认可二审裁判论证，驳回其再审申请。

22、2016年上半年，置诚管网的业绩实现了翻番，城市管网行业的业绩主要集中在下半年，公司全年业绩估计是7亿元(未经审计)，是2015年的7倍左右。

23、电影《中国合伙人》，感触最大的还是最后三个主角到美国谈判那一段，很精彩、很成功！分析一下成功谈判的原则：

24、城市管网行业的特点是移动制造，置诚管网的项目遍布城市各个角落，甚至分布在全国各地，公司不能非常细致地去管控每个项目的规范和质量。但这个行业又完全依赖对项目现场的管控，因此对一线人员的授权就非常重要，很多事情一层层往上报，再一层层往下传达，不适合这个行业，速度太慢，效率太低。

25、刘星：市场上的玩家我们去年大多都见过。单一的无人货架模式，我认为壁垒不够高：你占了这家写字楼的位置，就永远是你的了吗？你注意观察一下，可能就连你们自己办公室的无人货架(商家)也是换来换去的。 

26、作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产;

27、09 | 李迅雷页PPT解构中国资本市场(每张图都值得反复研究！)

28、在实践过程中，还可能出现一种情况：各团队都觉得公司定的利润目标过高了。

29、第九百七十八条 合伙合同终止后，合伙财产在支付因终止而产生的费用以及清偿合伙债务后有剩余的，依据本法第九百七十二条的规定进行分配。

30、第四十六条 合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。

31、《梦想合伙人》看的时候我就判断过不了亿元大关。原版《中国合伙人》具有真实原型、真实故事，并且个人成功奋斗史和观众的民族情绪产生了共鸣。

32、2017年的红杉中国CEO峰会上，参会者做了大量科技赋能消费的内部交流

33、在对接资源方面，红杉有一套系统化的服务。比如我们会组织我们投的SaaS和大数据公司在消费企业CEO群里开“空中学习会”，讲解最新的技术趋势、分享干货，也是增强交流和信任；我们也会组织落地活动，比如去年我们CEO峰会，就请5家零售科技CEO来分享了成功经验和失败教训，并不限于红杉被投企业，只要是我们认可的优秀科技公司，能提供合适的科技赋能方案，我们都会积极对接。

34、本案巨杉公司申请再审的诉求能否得到支持，关键在于其是否能够通过行使《合同法》第九十四条第四款规定的法定解除权，以解除《合伙协议》的方式，使自己退出合伙企业。巨杉公司在本案中诉讼请求的实质在于使得自己从合伙企业中退出并收回出资。但巨杉公司系以入伙方式成为乐昱创投的有限合伙人，而后包括巨杉公司在内的12名合伙人才于2015年5月26日共同签订了《第一次经重述和修订的合伙协议》(对2015年5月19日合伙协议的重述和修订，以下简称《合伙协议》)，对同月19日的《合伙协议》进行修订。《合伙协议》不是巨杉公司的入伙协议。巨杉公司取得合伙人身份是基于其他原合伙人的同意以及入伙协议，而非入伙后才签订的《合伙协议》。所以，即使解除《合伙协议》，也不能否定其此前已经通过签订协议加入乐昱创投合伙企业并取得合伙人身份的事实。原审法院据此认定巨杉公司入伙后，其能否退出合伙企业也就当然应适用《合伙企业法》而不是《合同法》加以判断。且如准许巨杉公司不依《合伙企业法》有关退伙、解散的特别规定退出合伙企业，可能会损害其他合伙人、合伙企业和合伙企业债权人的权益。原审法院据此驳回巨杉公司本案诉讼请求具备相应的事实和法律依据。原审法院并认为如巨杉公司认为自己的合法权益受到侵害，应另循法律途径解决亦无不当。

35、一个从农村来的土鳖，然他抱着巨大压力，向父老乡借钱来读书。成东青在电影中一开始，饰演着苦B的角色。事事不顺一直被人嘲笑，成东青是三个人中性格最保守、最踏实，也是付出最多的人。他不像孟晓骏从小在富裕的家庭环境中长大，也不像王阳有着美式开放的思维模式，他只是一个普普通通的从农村走出来的大学生。

36、40 | 页PPT看清中国制造业的未来模样，干货满满！

37、?最高法院一带一路典型案例:对赌协议应具备何种必备条款?如何区分对赌协议及股权转让协议?

38、以苦为乐，热爱自己的工作。成东青被学校开除，被逼下海经商，人生种种挫折困苦，以及他是农村来的大学生，我想可能也非常孤独吧，毕竟别人有的自己没有，自己有的又不是那么好。但是，在这样的逆境下，在这样丢脸丢面子的环境下，成东青跟学生讲课的时候总是讲段子，融入到学习中，总是吐槽自己悲剧的人生，悲剧的恋爱，生活本是一出悲剧，拿来旁观就变成了喜剧。而成东青，就是用这样的心态，度过了一个又一个艰苦奋斗的岁月。

39、78 | 内控 | 内控打油诗~说一套来做一套，制度如同放空炮

40、伴随着美宜佳、today便利等本土力量的崛起，便利店业态必将迎来以“整合夫妻老婆店”为策略的本土模式与以“小商圈制造型零售业”为特色的日本模式的竞争。竞争存在两个层面：一是对消费者和当地购买力的直接争夺；另一个是对加盟商的争夺。从这个层面，战争已经打响！

41、2017年8月7日，巨杉公司将乐昱创业、海通创世等诉至上海一中院，请求：确认《合伙协议》已解除，巨杉公司从乐昱创投退伙；判令乐昱创投、海通创世共同返还巨杉公司投资本金9,000万元以及按照年利率15%计算的投资收益。

42、　　大家在追寻梦想的电影《中国合伙人》是否也可以找到与自己共鸣的地方，是否也会在电影《中国合伙人》中找到自己的影子。如果你还没有观后电影《中国合伙人》，那你可以通过大家对《中国合伙人》的观后感，先感受一个电影《中国合伙人》带给大家的触动与思考。

43、但是，在实际操作中，往往面临着一些障碍和问题，其中最重要的问题就是：其他股东购买股权或者补偿继承人的钱从哪儿来呢？此时，其他股东有足额的资金购买股权或者补偿继承人，股权就不会外流；反之，股权就有可能会外流。可见，资金问题成为其他股东能否阻止股权外流的关键。

44、43 | 你知道怎么找金融、咨询行业工作需要的数据吗?| 分钟get新技能

45、《你的故事我的歌》：聚焦身居幕后的音乐工匠，以一位音乐制作人带领两位实力唱将，“三人一组”形成战团同台竞技，以现代音乐诠释诗词经典。

46、成东青是个传统意义的“土鳖”形象。他出身农村，外表看似自卑懦弱，实则大智若愚。

47、今天的组织里，越来越讲究扁平化，共担、共创、共享的合伙机制，越来越成为商业文化上的主流，更有人说“老板‘死了’，合伙人制兴起”。

48、尽职调查| IPO诊断 | 并购融资 | 内控咨询 | 股权激励 | 税务筹划

49、2015年5月21日，乐昱创投与乐视移动北京签订《借款合同》，约定乐视移动北京向乐昱创投申请借款1亿元，借款时间共三年。

50、其次，《合伙企业法》就合伙人退出合伙企业规定了退伙、解散等多种情形及其具体的法律适用。虽然入伙和退出合伙企业等合伙行为均属于民事活动，而《民法总则》、《合同法》都是规范民事活动的法律规范，但是根据《合伙企业法》第一条有关立法目的的规定可知，《合伙企业法》是专门用于规范合伙企业活动的特别法，应被优先适用。尤其是，退伙和解散会涉及其他合伙人和合伙企业外部民事主体的利益，所以《合伙企业法》就退伙和解散的程序性、实体性问题作出了许多有别于《合同法》解除权的具体规定。本案中，巨杉公司入伙后，可否退出合伙企业，应适用《合伙企业法》加以判断，而不是《合同法》，如果允许巨杉公司不依《合伙企业法》有关退伙、解散的特别规定退出合伙企业，可能会损害其他合伙人、合伙企业和合伙企业的债权人的权益。

51、126 | 一位华为财务经理离职了，留给下属12条建议

52、总的来说，红杉能为消费企业做的是：分享认知，帮助企业更快拥抱科技；对接恰当的科技赋能资源；协助科技人才招募。尤其在招募人才方面，其实在没有“新零售”概念之前，互联网人才是很难会考虑去一家传统消费企业、譬如便利店工作的。我们在招人的过程经常是深度参与，有的甚至深入到面试。通过红杉在科技领域的品牌号召力，加上新零售产业概念的驱动，我们投资的消费企业招聘难度明显降低了。

53、刘星：对，还不仅仅是投资决策层面，连投后服务也由两个组共同提供。医疗组协助它们医疗业务和科研院校合作、评估潜在新技术，消费组帮全棉时代加强品牌建设和全渠道扩张、提升数字化经营能力。

54、因此，我们有理由重新认识人身险保单在企业经营中的作用和价值，通过合理设计保单架构，充分满足“中国合伙人”的现实需要。

55、网址：http://www.yuntinglaw.com

56、119 | 美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例

57、创新的激励机制是对赌业绩，团队创造的标杆之上的额外利润，40%交给公司，60%留给团队自己；如果创造的利润在标杆之下，员工要贴钱给公司。

58、5亿元保底《心花路放》最终票房收69亿元，2亿元保底的《大圣归来》最终票房收56亿元，20亿元保底《美人鱼》最终收89亿元……近年通过保底发行赚得盆满钵满的例子很醒目，但今年以来失败的案例也纷纷浮出水面，对于资本方来说可谓损失惨重。

59、G类：没想过愿景，不认同也不反对，对于工作没兴趣也没干劲儿，混到下班万事大吉；

60、112 | 企业如何思考IPO：上市要花多少钱？不仅仅包括中介服务费

61、刘星：肯定是“新人群”。原因很简单，消费的主体终究是人。新零售的根本是为了带来更美好的体验，一切是以消费者为中心，所有问题都在围绕着“人”展开：你是不是真的理解客户、能否精准触达客户、能不能保持良好互动等。

62、101 | 财务总被误会故意刁难？把这篇费用报销大全转给他们看看~

63、第一个是智能化。就是数字化经营，这个说的很多，就不展开讲了。

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