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张瑞敏名言名句(唯美精选72句)
发布时间：2023-07-20 12:28:23 admin 阅读:59
张瑞敏名言名句
1、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
2、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
3、创新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。
4、创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。——李可染
5、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利
6、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。----张瑞敏(工作感想)
7、 此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。——穆勒
8、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。
9、1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均60/0的高速增长。
10、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
11、ISO――勇于创新――品质系统→设计/发展生产安装与售后服务之品质保证模式――――郭台铭
12、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
13、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
14、每一届的“人单合一模式引领论坛”，都聚焦在解答企业困惑，分享管理创新和实践成果上，也被称为全球管理学界的“达沃斯”。
15、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、来源：华章管理(ID：hzbook_gl)
18、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德
19、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
20、如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·d.洛克菲勒
21、2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。
22、真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。
23、 对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森
24、 任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯
25、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
26、 科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。——李四光
27、部下素质低不是你的责任，()但是不能提高部下的素质是你的责任。
28、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
29、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
30、忙碌工作之余，你是否会花点时间思考这样一个问题：你是为老板工作，还是为自己工作？ 一周前，朋友圈里有位制造业的老板大吐苦水抱怨员工休假后没有按时返岗影响产品交付服务质量，对于管理者而言，这让他十分不理解，他很生气：“要是人人都像这位同事一样，那公司真的是没法管理了……” 为什么会迟到？在老板的眼里，显然该员工就是缺乏职业精神和纪律观念。后来得知那位迟到的员工的想法竟如此谦卑：“我在公司一点都不重要，不是核心员工，也产生不了重要价值，无非是打酱油，我不在估计也没人会发现。” 看上去似乎只是个小事，可张瑞敏曾教导说“管理无小事，你不能衡量它，就不能管理它。“像这种缺乏奋斗精神、没有自我驱动力的同事，上升的空间微乎其微，那么，有没有合适的解决方案帮他一把？风靡全球百年的职场励志书《致加西亚的信》或许可以帮助到他，中有一段话是这样说的：年轻人需要的不只是从书本上学习来的知识，也不只是他人的种种教诲，而是要塑造一种敬业的精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。如果人们不能为了自己而自主行动，你又怎么能期待他们心甘情愿地为他人服务呢？
31、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
32、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
33、没有人会因学问而成为智者。学问或许能由勤奋得来，而机智与智慧却有懒于天赋。——约翰·塞尔登
34、此刻的一切完美事物，无一不是创新的结果。----穆勒
35、他们都有一个共同的特点：用梦想驱动自己，挑战不可能。以身作则，在工作中提升管理。
36、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
37、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
38、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
39、想像力比知识更重要，正因知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。——爱因斯坦
40、 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复
41、0 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
42、 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
43、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
44、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
45、 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
46、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
47、在张瑞敏的带领下，海尔创立近40年来，从负债一百四十多万元的小厂发展为全球营业额超3000亿元的全球化企业。旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强，目前在A股市值超2000亿元。
48、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。----张瑞敏(服务口号)
49、0 要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。
50、对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。
51、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
52、每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
53、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
54、聪明的年轻人以为，如果承认已经被别人承认过的真理，就会使自己丧失独创性，这是最大的错误。——歌德
55、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。
56、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
57、今年的论坛尤其精彩，埃德蒙·费尔普斯、加里·哈默、丹娜·佐哈尔等全球专家都进行了相关演讲，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生也分享了关于第四次工业革命时代的最新管理探索与思考。
58、3月16日，长和发布公告称，李嘉诚正式退休。22岁创业，90岁退休，“超人”李嘉诚在人生和事业上奋斗不息，给我们许多宝贵的经验指引。李嘉诚的经营哲学有一点非常值得年轻人学习：“在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。”李嘉诚曾说：“不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。”
59、独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。——贝弗里奇
60、 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。——张瑞敏
61、把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。———拉瓦特
62、确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。设计具体策略。比较常规的手段有四类：a)成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。b)环境刺激。为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。c)对人的发展挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。d)企业与人的合作关系。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。
63、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
64、……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。――――德鲁克
65、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
66、美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好，财富增长如此之快，他的成功的秘诀是什么呢？康拉德·希尔顿开始涉酒店业时，手头只有5000美元。“我如何创业？”希尔顿向母亲请教。她严肃而又坚定地告诫儿子：“你必须找到你自己的世界。与你父亲一起创业的老友曾经说过：‘要放大船，必须先找到水深的地方’。”“你必须怀有梦想。”这位闻名世界的“酒店业大王”在晚年的自传中，揭开了他成功的奥秘：“我认为，完成大事业的先导是伟大的梦想！”发现自己的特有天资；有大志，敢想，敢干，敢憧憬；充实；对生活要充满激情；莫让你所占有的东西占有了你；有麻烦莫担忧；担当起自己对这个世界的全部义务；不要沉溺于过去；尊敬别人——对任何人也不要鄙视；不间断的满怀信心的祈祷。
67、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马
68、诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西----塞?约翰逊
69、一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。
70、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。
71、有了精神的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学理论的设计师。——廷德尔