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优秀企业文化案例(唯美精选40句)
发布时间：2023-07-31 12:13:13 admin 阅读:59
优秀企业文化案例
1、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
2、管理者说：我们开展全面社会责任管理，探索和建立特色公益品牌，并将社会责任工作融入企业文化建设，丰富和提升企业文化内涵与价值。同时，通过履责实践品牌化，开展企业文化的感性传播，实现文化的社会认同。
3、 在夏季接近尾声时，天气时好时坏，因此路上的每一个行人都会带着自己的雨伞，天晴时遮阳，阴天时遮雨，每个人都在匆匆忙忙的行走着。
4、在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视
5、横跨全年的“样板金手指”众车驰骋系列竞赛，通过比拼和线上线下的文化展演，在样板全员中掀起“思危赛绝活、奋进展技艺”的热潮。系列赛更将样板平日工作中从前期到后期这样一个闭环，以竞赛形式表现出，在竞争、讨论、交流及沟通中，一起成长、提升。
6、同年，公司被授予“中国奥委会合作伙伴” 和“北京2008年奥运会申办委员会热心赞助商”荣誉称号并被选定为“2000年奥运会中国体育代表团比赛训练专用水”。
7、蛙来哒创建于2009年，从初始的街边店历经多品牌，多模式的探索，成长为一家契合市场，高速迭代发展，有着供应链、产品研发，人才培训，餐饮运营，门店拓址、工程装潢等各大管理体系的时尚连锁餐饮企业。
8、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。(优秀企业文化案例)。
9、听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”
10、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳
11、“他准备买车干什么，跑城市货运、渣土还是长途运输啊？”送上门的生意来了，王会海科长喜上眉梢，情不自禁的站在用户的立场考虑了起来。
12、总之，优秀的团队，像军队、如家庭、是学校三者一个也不能少。像军队提高执行力是关键，如家庭提高和谐力是根本，是学校提高学习力是基础，三者共同推动企业又好又快发展。
13、引导语：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
14、管理者说：班组是职工的“小家”，只有“小家”充满勃勃生机，企业才有旺盛的活力，职工才会有干事的激情。近年来，公司积极探索一线班组家文化落地工程，致力打造“有温度”的班组文化，用心关爱职工、用情温暖职工，为职工营造舒适、舒心的工作环境，是我们永远的追求。
15、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
16、管理者说：人才是先进生产力和先进文化的重要创造者与传播者，是企业可持续发展的核心竞争力。我们一直在积极探索如何让人才快速成长，经过多年的努力实践，一名名来自基层的职工逐步成才，形成了人才发展的良好氛围，推动了公司转型升级，实现了企业与人才的互促互进。
17、①人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工；
18、1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：
19、 在生活中我们要互帮互助，在工作中我们更是要帮助他人，才能取得他人的信任，从而得到更好的明天。努力实现“成为一家受人尊重的餐饮企业”的美好愿景。
20、在我眼里，小米的参与感是超级经典的品牌故事。
21、执行：颜炳辉王凌云徐国锋杨峻峰宁静黄俊李青春霍超尘王明科孟长生黄琳伍昭静
22、华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产d的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
23、 此次企业文化案例征集活动通过宣传、广泛动员、组织投稿，共收到各种形式文化案例作品31篇，最终10篇案例作品入围。在评选活动现场，10位选手代表逐一登台，围绕本部门的案例进行了2分钟的阐述展示。其中，生产事业部的《凝心聚力，铸奇维精神》回首了2020年在疫情期间复工复产后为了确保完成70项目产品顺利交付，奇维人勇于实干担当，奋力攻坚克难的情形。产品一部代表高常赢以自己在疫情期间主动请愿前往非洲东部肯尼亚进行武器战产品交付和产品使用培训的亲身经历，为大家分享了他们的案例作品《奋斗》，当时的肯尼亚正在遭受索马里非政府武装人员的骚乱威胁，同时国内新冠疫情和黄热病形势严峻，我们同事的勇气与担当，令人肃然起敬，身着防护服的身影，自带光环，温暖人心。人力资源部自编自导自演的作品《奇维科技欢迎你》，内容形式活泼，创意十足，以富于趣味与亲和力的方式演绎呈现日常的招聘和培训工作，充分展示了员工的风采。还有采购部《一颗料的故事》，处处体现了工作的严谨，坚守和践行着“质量意识在我心中，产品质量在我手中”。另外，产品三部、计算机系统事业部、EDA设计部、产品二部、装备保障事业部、质量部都结合自身业务和经营管理过程从不同的视角向大家展现了公司正能量的典型事例。10位专家评审依据评分规则从内涵深刻性、事例突出性和故事鲜活性等几个方面对案例作品进行了综合评判和现场打分，并对每个案例进行了现场点评。10个作品全部展示完毕后，结合大众评审排名情况最终评选出了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名和优秀奖4名，并为获奖选手颁发了奖金、奖杯和荣誉证书。
24、过了几天，这位母亲来餐厅还雨伞，还让秦大姐帮她办了一张储值卡，不仅这样每到过节的时候这位母亲就会带着孩子来店里吃饭，偶尔还会给秦大姐带些小礼物。
25、文化之年，我们思索与行动着，共同诠释、践行着文化的力量，而这其中涌现出的优秀案例亦是百家争鸣，各有所长，值得我们分享以学习，共勉以成长。
26、单被退回时，客服积极帮李先生查询，并告知会在收回行程单后立即给客
27、优秀的企业文化不但可以规范员工的行为，还可以凝聚企业员工共同奋斗，激励员工努力工作，实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化，从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念，从日本松下公司的产业报国，亲和一致，感恩报恩的企业精神，从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
28、三八节“文化与样板妹纸约会”，通过知识竞赛，鼓励女员工在文化的熏陶下丰富底蕴。
29、塑造优秀的企业文化要特别注意以下几点：应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了企业的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。注意强化的时效性，要选准时机、及时强化，同时应考虑反馈的获得，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念，从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。
30、为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。这里的“理”就是理念，就是企业文化。
31、 秦大姐为人着想的行为，给客人带来了一丝丝的温暖，使客人感到家人般的温暖，她的行为符合了我们的企业文化。让我们温暖而有力量，彼此成就美好人生。值得我们每个人学习。
32、*对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系(没有明确的等级之分) *个人义务与机遇 *诚实与正直
33、1998年，因公司赞助世界杯足球赛，使得新的广告语“喝农夫山泉，看98世界杯” 更加深入人心。
34、围绕“人人都是销售员”活动，举办了“买买买车神榜”活动，每月封榜，奖励车神大咖。在公司全年整车销售200万的军功章上，有我们样板人的28辆销售业绩。
35、部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性。为了企业的长期发展，这些企业的立意都比较高，也按照塑造的程序走，可以说中国企业在短短二十多年的时间里，在企业文化塑造方面作了较多的有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不多，有的企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的仍是企业文化。
36、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
37、优秀的企业文化能够适应国际竞争。研究组织文化首先要研究民族文化。据有关研究表明，民族文化对员工的影响比组织文化对员工的影响大。在考虑员工行为的影响因素时，更应考虑到民族文化的作用。但是在国际经济一体化进程中，要研究文化的国际性。文化的差异来源于文化产生的背景和历史，文化差异是区别不同民族、不同国家的重要标志。文化差异的客观现实性会多方面影响着跨国公司的商务活动，因而理解和重视文化差异是很重要的。为了成功跨越文化界限，公司必须尽其所能地了解其商务工作所在地重要的文化准则、价值观、宗教信仰、文化理念，以及学会识别一种文化的重要象征、价值观和礼仪。这有助于跨国公司理解其顾客、工人和公司竞争行为背后的原因，并减少其在海外市场操作上的盲目性和风险性。
38、对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发生了变化，人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化：
39、产品可制造分析设立BBK——“智”股，通过实施“Workshop、专才计划、矩阵式沟通机构”提效增能。