蒙牛董事长牛根生名言(唯美精选83句)

蒙牛董事长牛根生名言

1、　　企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗?越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。

2、一例是“将广告当作公关来营销”，在蒙牛发展早期，蒙牛在呼和浩特做了三百多块路牌。

3、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。

4、蒙牛的产品中最先受到冲击的是婴幼儿奶粉，紧接着液态奶也被检查出含有三聚氰胺，一时间危机四起。

5、大家期待已久的上海迪士尼乐园终于正式开园啦！网上游玩攻略、美食攻略满天飞，这两天一下子进入了高温湿热的桑拿天，走在30多度烈日下的乐园里，没有冰淇淋怎么行？但是你知道吗，游客在迪士尼乐园里品尝到的所有冰激凌都只会是一个牌子——蒙牛。上海迪士尼为何在众多乳品企业中选择蒙牛作为“唯一官方乳品合作伙伴”？这次战略合作的背后意味着什么？

6、“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”

7、“在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。现在，我却欠着200多万元外债。至于我拥有的股份，完全是一个数字，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，变现对企业股价有不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？”牛根生在一次采访中这样说到。

8、有赢家心态的人都是超级自信的，在他们眼里，天底下就没有自己做不了、做不好的事情。因此，也敢于做决定，敢于承担责任，当断则断。

9、为什么呢？因为不是所有人都具备自我管理的能力。根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。放眼到社会上来说，如果人人都具有自我管理能力，我们还需要刑法做什么？刑法的设立就是惩罚那些不懂得管理自己的人。放眼在家庭中说，作为家长，你需要管理你的孩子吗？答案也是肯定的，你不希望你的孩子误入歧途。

10、这位传奇人物就是牛根生，蒙牛的创始人。在牛根生的带领下，蒙牛短短8年时间超过了伊利，问鼎中国乳业第一的位置。

11、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

12、“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”(蒙牛董事长牛根生名言)。

13、市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。

14、赢家都是非常善于调节自己心理状态的人，能够让自己快速从失败和挫折中走出来，笑对人生。一点点阿Q精神，一点点精神胜利法，是每个赢家应对失败和挫折的秘密武器。

15、记得前几年蒙牛出问题的时候，马云和俞敏洪还有很多其他商界大佬

16、创业之初，牛根生曾向当时中国著名策划人王力取经，当时王力对这个小辈并不怎么重视，最后被他的诚意打动，便答应与他聊聊。

17、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

18、今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入6009亿元，实现净利润69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入58亿元，低于伊利68亿元左右。

19、三鹿集团倒闭，牛根生苦心经营9年的蒙牛声誉毁于一旦，一天赔掉2000万，直接损失20亿。

20、是不是每一条都特别有道理？牛根生的管理，就如同他的名言警句一样，充满哲学启示。

21、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

22、李嘉诚吃饭连两片西红柿都不浪费；台塑集团王永庆一条毛巾7年，华为任正非一间总统套房十几人打地铺；娃哈哈宗庆后一年消费不超过5万元，“世界用了2船王”包玉刚一张白纸五次用，吉利李书福很少穿500元以上的衣服，格力董明珠独自一人坐火车出行…有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，顶级富豪岂不是世界上顶级吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。小编认为，对于富豪们来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。今天小编跟大家盘点下国内富豪们的节俭生活，传播下富而不奢的正能量

23、参考资料来源：中国日报网-牛根生辞任蒙牛董事会主席中粮董事长宁高宁接棒

24、　　把先发市场中的需求“移植”到后发市场。

25、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

26、而赢家心态的人从来不为环境和条件所左右。他们坚信“我命由我不由天”。在他们眼里，环境有利也好不利也罢，条件成熟也好不成熟也罢，都没有关系，这只是他们做事的背景而已，他们想的永远是我自己该怎么做。

27、这一点，恰巧在牛根生身上也可以看到，他自己自嘲为“甲鱼”无法跃龙门。

28、牛根生曾经有句名言：蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。

29、2009年7月，中粮集团联手厚朴基金投资61亿港元收购蒙牛乳业20%的股权，取得蒙牛的控股权。2011年，牛根生正式辞任蒙牛集团董事会主席。

30、　　让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

31、2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股1%的牛根生一夜之间身价过亿。

32、其次，只有公司好了，业绩上去了，员工的工作才会更加稳定，收入也会节节上升，这才是对员工真正的好，而不是仅仅听到几句好话和称赞。

33、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

34、两个月后的某天深夜，一群人把蒙牛竖在路边的灯箱广告给砸了。此事公安侦查无果，但砸牌事件登上了内蒙古新闻的头条。一夜之间，蒙牛的品牌知名度暴涨。

35、每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。

36、如果是这样，那么需要警觉，告诉销售人员，为什么要采用严格管理的方式，为什么说这样的严格管理是对大家都有益的。

37、                无怨无悔任平生，

38、当时的奶制品市场，伊利是绝对的老大。蒙牛连前10名都排不上，要想冲出重围，没有点奇招是不行的。怎么办呢？善于借势的牛根生打出了这样的广告：“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌。”

39、厦门网2013-9-10《牛根生捐出所有股份做慈善其妻：这人是神经病》

40、1999年，利乐找到了中国乳业巨头光明，想将自己的利乐包装推荐给光明，一起合作进军常温奶市场，而且谈的价格很低。不过，那时的光明以低温奶业务为主，婉拒了利乐。

41、如果在2004年至2006年，蒙牛乳业的每股复合年增长率不低于50%，三家机构投资者就会将最多7830万股转让给金牛；如果达不到50%，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者。金牛公司，是蒙牛为了在海外上市注册的壳公司。

42、单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面包车跑运输。

43、牛根生进入深圳也有策略，当时他反复研究当地的销售市场，确定了活动营销策略，当时设了300多个营销点，分成30个小组，每组10人，全部穿蒙古服装，一个小区一个小区扫。

44、1992年，34岁的牛根生就当成了伊利的副总裁。在他越来越被倚重的同时，也渐渐有了一种功高震主的感觉。他开始感受到厂里的排挤。有时候连买一把扫帚，都要找领导签字。

45、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

46、两家可乐相爱相杀100多年，有过在广告营销上的互黑、互怼，但以调侃为主，从没像乳业巨头这样祭出“狠招”。

47、蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛最靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。

48、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

49、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

50、这些信息最终将得出结论，平均在每个客户身上花费的销售队伍成本是多少，付出这些成本，那么这些客户身上的利润如何？同时还进行了纵向的对比，即哪个销售的效率最高，为什么这么高？

51、牛根生将自己的人生分了三段：20岁之前是学习阶段；50岁之前是创业阶段；50岁以后是贡献阶段，2008年，他实现从企业家到慈善家的转型。

52、感谢原作者的辛苦创作，如有侵权烦请联系删除，谢谢！

53、激励到什么程度好，销售人员都希望，激励越大越好。可是销售总监都知道，老板给的奖金是有限度的，为什么有限度，因为，销售人员的奖金也是公司的成本，给太多了，公司的利润就薄了。用有限的奖金，尽可能的激发出销售人员的斗志，才是销售总监的重点工作！

54、少了牛根生的蒙牛，这种文化难以传承，蒙牛就好像失去了灵魂的驱壳。新晋的HR团队为了给这个驱壳换血，而启动全新的企业文化。

55、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。

56、这些只有在兄弟间的话题，三人彼此惺惺相惜可以不避讳地开彼此玩笑。

57、       我有大爱也有小情,既关心天下也重视家庭,我的格言：

58、说起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多。1978年牛根生参加工作，在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌：在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号。然而，1999年，伊利股份发布公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 

59、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！

60、现如今，他们取得这样的财富和地位，是经过无数艰苦拼搏换来的，对于这样的精神偶像和励志榜样，我们不仅关注他们的衣食住行，更应该关注其背后的成功之路，关注他们身上那股拼搏、奋进的精神和力量！

61、牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都非常好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都非常支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却非常了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。

62、因此，咱们企业选拔人才的时候，也要考察对方是否具有这样的赢家心态。因为只有像赢家一样思考和行动的人，才拥有成为赢家的可能。

63、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

64、　　野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。

65、　　人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

66、从老东家离开，牛根生最不想做的是与之为敌，一直到现在也是。

67、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

68、作为社会公认的中国大富豪，按宗庆后自己的估算，每年的消费不会超过5万元。

69、　　我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

70、      “奉亲以孝、从事以忠、交友以诚、与人为善！"

71、这一年，蒙牛业绩是388亿，伊利业绩是35亿，两者差距仅有0.7亿，蒙牛开始逐渐落后于伊利。

72、员工的信任：石聚彬重任两肩挑！好想你再次被任命为总经理

73、好想你枣业发布2016财报，利润暴涨1314%

74、据悉，2016年4月20日，好想你枣业股份有限公司发布2016年度报告，报告中显示，公司去年实现营业收入72亿元，同比增长14%；归属于上市公司股东的净利润为3924万元，同比大幅度上涨1369%。报告期内，好想你枣业收购杭州赫姆斯食品有限公司(即百草味)100%的股权，合并4个月的财务报表之后，百草味为好想你枣业贡献销售额约3亿元，净利润158万元，为好想你枣业业绩的扭亏为盈立下汗马功劳。

75、　　吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

76、　　学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

77、不同级别的客户被销售用不同的频率进行了拜访

78、一般广告公司按照工期将广告牌陆续安装好就完事了，但孙先红偏不，考虑到当时呼和浩特市民对路牌广告还比较新鲜，孙先红要求广告公司一夜之间将三百多块路牌全部安装完毕，然后第二天发动新闻媒体进行炒作。

79、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

80、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

81、　　把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

82、6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。

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